Holacratie

L'Holacratie est un modèle de gouvernance agile qui se démarque des structures pyramidales classiques. Conceptualisée au début des années 2000 par Brian Robertson, alors dirigeant d’un éditeur de logiciels américain, cette méthode réinvente totalement la manière dont les organisations sont gérées.

Une autorité distribuée

L’Holacratie supprime la notion de subordination inhérente à la hiérarchie traditionnelle. Dans ce modèle, les processus décisionnels sont repensés et simplifiés.

Les personnes responsables d’une tâche ont l’autorité de décider comment elle doit être réalisée. Cela décentralise le pouvoir, le distribuant équitablement à travers toute l’organisation, et élimine le schéma classique où seuls quelques dirigeants prennent l’ensemble des décisions.

De multiples rôles

En Holacratie, les activités de l’entreprise sont décomposées en rôles, correspondant à des unités de travail. Chaque employé se voit attribuer plusieurs rôles en fonction de ses compétences, de son expertise et de sa charge de travail. Cette approche permet de maximiser le potentiel de chacun.

Une structure en cercles imbriqués

Les rôles aux missions similaires sont regroupés au sein de cercles, qui peuvent correspondre à des équipes traditionnelles (marketing, finance), des localisations géographiques ou des lignes de produits. Ce modèle de structure organisationnelle redéfinit le concept de leadership unique. Chaque cercle fonctionne de manière autonome, tout en étant intégré à un ensemble plus large.

Une gouvernance organisationnelle

Dans son rôle, chaque employé est pleinement autonome et agit comme un référent légitime. Le processus de gouvernance renforce cette légitimité, tout en responsabilisant chaque individu dans son périmètre d’expertise. Cela permet à chacun de libérer pleinement son potentiel et ses talents, et ainsi de s'engager davantage dans son travail.

Un processus de gouvernance rigoureux

En Holacratie, la gouvernance est organisée de manière rigoureuse grâce à un processus hautement codifié. La Constitution Holacratie établit les protocoles pour créer des cercles, répartir les rôles et gérer ces nouvelles équipes. Chaque cercle fonctionne comme une entité autonome, à la fois indépendante et faisant partie d’un tout plus large (ce qui reflète l’étymologie de holos—le tout—et kratos—le pouvoir).

Une coordination efficace entre ces cercles nécessite des règles de fonctionnement suffisamment solides pour éviter les frictions. C’est le principe fondamental de l'Holacratie : instaurer un cadre précis permettant à la créativité et à l’initiative des collaborateurs de s’exprimer librement.

Une raison d'être commune

Ce système repose sur une condition essentielle : garantir que toutes les équipes soient alignées et œuvrent vers un objectif ou une raison d’être commune. En Holacratie, la définition, l’adoption et l’intégration de la vision stratégique à long terme de l’entreprise sont une responsabilité collective partagée par tous ses membres. Ce n’est plus le privilège d’une poignée de managers, mais un pouvoir distribué à l’ensemble de l’organisation.