Glossaire de l’organisation agile

L’accomplissement de soi est l’idée que les humains sont motivés par un désir fondamental de réaliser pleinement leur potentiel.

Accountability is the ability to take responsibility for a specific task.

Agile started as a project-oriented software development methodology.

Antifragile is an organism, a person, an idea, or a system that gets better and better when perturbed.

L’approche organique sociale se concentre sur l’impact d’une organisation et sur le bien-être collectif.

L’approche systémique du management considère l’organisation comme la somme des interactions internes.

L'auto-organisation est l’idée que les systèmes peuvent émerger et évoluer sans intervention externe explicite.

An autopoietic system is created by itself: it is in perpetual renewal, and this regeneration is autonomous.

Beyond Budgeting postulates that forecasting is inherently flawed because every fixed projection system makes forecasts instantaneously obsolete.

Change management refers to everything that's put in place to help an organization make a big change.

The role of a Circle Lead is to enable its Circle to work towards its purpose.

The role of a Circle Rep is to carry the voice of its Circle into the parent Circle.

Choosing by consensus means that you can move forward when everyone supports the proposal.

Choosing by consent means that you can move forward when no one objects to the proposal.

Cybernetics is the study of interactions that take place within a system and the catalysts for those actions.

Design thinking is a creative strategy used to solve problems. The process begins with empathy of the end user followed by ideation, prototyping, and testing of the prototype.

Authority is distributed when more than one or just a few people can make decisions.

Employee engagement is a measure of how motivated employees are to help their team and organization be successful. Low employee engagement tends to result in poor performance.

Employee retention is the capacity for an organization to keep its talented employees working in, rather than seeing them churn.

When you empower someone, you give them the authority to make a decision and do something.

A facilitator is someone who ensures that meetings are inclusive and productive.

Feedback is an essential component of growth and development. It allows employees to improve their performance which in turn makes the individual and organization more successful.

A flat organization is an organization that has few or no levels of middle management.

Governance is the set of processes used by people in power to govern a group of people.

A meeting to discuss decisions that will impact the roles or policies of an organization.

Getting Things Done (GTD) is a productivity management system that aims to organize the chaos that surrounds us.

Holacracy is a collaborative governance model alternative to the traditional top-down pyramid.

A decision-making process where not everyone needs to agree but no one must have an objection.

Les indicateurs clés de performance (KPIs) sont des valeurs mesurables fixées pour évaluer le succès d’un projet ou d’un objectif.

Kanban est une méthode visuelle d’organisation du travail qui divise le flux de travail en trois catégories principales - à faire, en cours, terminé - pour améliorer les processus en continu.

LeSS est un cadre de gestion de projets pour le développement logiciel. Il complète la méthodologie Scrum en facilitant la coordination de plusieurs équipes Scrum travaillant sur un produit unique.

Le Lean Management est une méthodologie qui vise à optimiser la production en minimisant les gaspillages.

Le Lean Startup est une méthode d’étude de marché qui repose sur des tests, des mesures et des itérations basées sur les retours d’expérience.

Le management consiste à coordonner les personnes, les tâches et les informations pour atteindre des objectifs spécifiques importants pour l'organisation.

Le Management 3.0 met l’accent sur la collaboration entre les employés, les managers et les dirigeants à travers le dialogue et le partage.

Un système est considéré comme viable lorsqu’il survit de manière autonome dans un environnement en mutation grâce à sa capacité d’adaptation.

Le New Work redistribue le temps des individus en trois tiers : travail traditionnel, production intelligente ou autarcique, et épanouissement personnel.

La méthodologie OKRs (objectifs et résultats clés) permet d'aligner les objectifs individuels, d'équipe et organisationnels.

Teal organizations are built on 3 pillars: trust others, be yourself fully, evolve.

Une organisation qui encourage la plénitude permet aux individus d’être pleinement eux-mêmes.

La méthode de gouvernance des Quakers repose sur une raison d’être commune, le consensus et l’absence de hiérarchie.

Une raison d’être est une motivation inspirante qui explique pourquoi et comment nous agissons.

Les organisations résilientes favorisent la proactivité pour prévenir les risques dus aux changements internes et externes.

Une réunion tactique suit une structure spécifique pour faire avancer les projets opérationnels.

SAFe est une méthodologie de gestion de projets pour le développement logiciel qui accélère la prise de décisions tout en réduisant les risques.

La méthode Scrum est une approche empirique, dynamique et participative de la gestion de projet.

Un scrum master aide une équipe Scrum à appliquer la méthodologie Scrum et les processus définis.

Dans une organisation holacratique ou sociocratique, chaque cercle élit un secrétaire chargé de prendre des notes et de publier les comptes-rendus.

Les équipes auto-organisées accomplissent leur travail sans supervision autoritaire.

La sociocratie est un modèle de gouvernance collaborative alternatif à la hiérarchie traditionnelle.

La spirale dynamique est un modèle psychologique qui explique les comportements individuels au sein des organisations.

Un environnement psychologiquement sûr permet aux individus d’être eux-mêmes sans crainte.

Le taylorisme réorganise méthodiquement le travail en décomposant et en optimisant les tâches.

La théorie des systèmes étudie comment chaque partie d’un système contribue à former un tout complexe.

Une transformation est un processus qui consiste à changer la culture organisationnelle pour atteindre un objectif précis.

VUCA décrit le monde des affaires incertain et imprévisible dans lequel les entreprises évoluent aujourd'hui.

Les entreprises performantes pratiquent cinq disciplines : la maîtrise personnelle, les modèles mentaux, la vision partagée, l'apprentissage en équipe et la pensée systémique.