Modèle du Système Viable

Le Modèle du Système Viable (VSM), un concept développé par le cybernéticien Stafford Beer, est un schéma structurel qui peut être appliqué à l'organisation de tout système durable.

Un système peut être considéré comme viable lorsqu'il parvient à survivre de manière autonome dans un environnement en constante évolution, grâce à sa capacité d'adaptation. C'est donc cette adaptabilité indispensable qui caractérise tous les systèmes viables.

Le VSM est donc une sorte de description abstraite du fonctionnement d'un tel système, et il est applicable à toute organisation qui peut être caractérisée comme viable.

Les cinq piliers du VSM

Cette description se divise en cinq piliers principaux, que Stafford Beer décrit comme des sous-systèmes pour l'efficacité de l'organisation globale :

• Système 1 : Mise en œuvre, opérations
• Système 2 : Coordination des opérations du système 1
• Système 3 : Gouvernance opérationnelle - contrôle et optimisation des activités opérationnelles
• Système 4 : Gouvernance stratégique : interprétation des résultats issus de l'expérience et développement des attentes basées sur ces résultats
• Système 5 : Gouvernance normative : développement des règles et comportements au sein de l'organisation
  

Pour Stafford Beer, ces cinq fonctions systémiques (mise en œuvre, coordination, optimisation, intelligence et politique) sont applicables à chaque niveau de l'entreprise : du plus haut niveau, tout comme à chaque équipe et chaque projet.

Un modèle stable et agile à la fois

Enfin, cette architecture répond au double défi de fournir un modèle stable et efficace d'organisation managériale, tout en préservant l'agilité et la flexibilité adaptative qui caractérisent les systèmes viables. Si les formes de gouvernance et de gestion varient à l'infini entre les entreprises, Beer parie que leur fonctionnement reste constant, et est représenté dans ce schéma VSM.