Scrum

La méthode Scrum est un cadre agile léger qui définit trois rôles clés au sein de l’organisation :

1. Le Product Owner : responsable de la gestion et de la priorisation du backlog, il rédige les spécifications fonctionnelles.
2. Le Scrum Master : rôle de facilitateur, il aide les équipes à travailler dans les meilleures conditions possibles.
3. L'équipe de développement : chargée de la partie technique, elle s’occupe de la réalisation concrète des tâches.

Il n’y a aucune hiérarchie entre ces rôles, et chacun agit de manière autonome et complémentaire.

Planification des sprints : agilité et rapidité

La méthodologie Scrum repose sur des itérations régulières appelées sprints, d’une durée de 1 à 4 semaines. Chaque sprint suit un cycle bien défini :

• Sprint Planning : le sprint débute par une réunion où l'équipe planifie les tâches à réaliser pour atteindre l’objectif fixé.
• Daily Scrum : chaque matin, l'équipe se réunit brièvement pour un point rapide sur les progrès réalisés, les tâches en cours et les éventuels obstacles.

Revue et amélioration continue

À la fin de chaque sprint, deux étapes clés permettent d’évaluer le travail accompli et d’améliorer le processus :

• Sprint Review : réunion avec l’ensemble des parties prenantes pour discuter des résultats obtenus et vérifier si l’objectif du sprint a été atteint.
• Sprint Retrospective : session réservée à l’équipe Scrum et au Product Owner. Elle se concentre sur l’amélioration des processus de développement pour les prochains sprints.

La méthode Scrum favorise ainsi l’agilité, la transparence et l’amélioration continue, tout en maintenant une cadence régulière et collaborative.