OKR

Les Objectifs et Résultats Clés (OKRs) sont une méthode de fixation d’objectifs qui vise à aligner les objectifs individuels, d’équipe et organisationnels.

Comment créer cet alignement avec les OKRs ?

1. Identifier des objectifs inspirants avant de définir les indicateurs (orientés sur la raison d’être).
2. Associer ces objectifs à des résultats mesurables et limités dans le temps (mesurables).
3. Relier objectifs et résultats clés à des projets concrets et des listes d’actions (opérationnels).
4. Décliner les OKRs de l’organisation au sein de chaque équipe, puis pour chaque individu (alignement et engagement).

Différences entre OKRs et KPIs

Bien que les OKRs et les KPIs contribuent tous deux à évaluer les performances et mesurer les résultats, leur approche diffère :

• KPIs (Indicateurs Clés de Performance) : concentrés sur la gestion de la performance et le suivi.
• OKRs : orientés vers la définition des objectifs et l’alignement global au sein de l’organisation.

Différences entre OKRs et objectifs SMART

Les objectifs SMART se situent entre les KPIs et les OKRs :

• Objectifs SMART : adaptés aux employés à titre individuel, car ils permettent de fixer des cibles précises, mesurables et réalistes.
• OKRs : plus adaptés pour déployer des objectifs inspirants et collaboratifs à l’échelle de l’organisation.

Les OKRs constituent un outil puissant pour mobiliser l’ensemble des collaborateurs autour d’une vision commune, tout en rendant les progrès mesurables et concrets.