LeSS

LeSS (Large-Scale Scrum), tout comme SAFe, est un cadre méthodologique créé par Bas Vodde et Craig Larman. S’appuyant sur leurs expériences personnelles dans l’industrie du logiciel, ils ont développé en 2013 une version étendue et adaptée de SCRUM pour coordonner plusieurs équipes travaillant sur un même produit, là où la méthode SCRUM classique est conçu pour une seule équipe.

Les principes clés de LeSS

LeSS propose plusieurs principes pour orchestrer efficacement le travail des équipes SCRUM :

• Un seul Product Owner : Toutes les équipes travaillent sous la direction d’un unique Product Owner pour assurer une vision et une coordination cohérentes.
• Planification du premier sprint (sprint planning one) : Une réunion collective entre les équipes SCRUM pour discuter des projets et connecter les équipes qui collaboreront sur des tâches communes.
• Des Sprint Plannings spécifiques peuvent ensuite être organisés pour chaque équipe.
• Revue de sprint (sprint review) : Un moment dédié pour évaluer les progrès et l’évolution du produit.
• Rétrospective de sprint (sprint retrospective) et rétrospective globale (sprint overall retrospective) : En plus des rétrospectives habituelles d’équipe, la rétrospective globale se concentre sur la qualité de la collaboration entre les équipes, leur proximité avec les besoins des clients et le travail du Product Owner pour garantir une cohésion globale.
• Affinage du backlog produit et affinage global du backlog produit : Ces étapes permettent de détailler les user-stories et de définir plus précisément le backlog de l’ensemble du projet.

Une extension collaborative de SCRUM

En intégrant ces éléments, LeSS complète le cadre SCRUM classique en favorisant une collaboration accrue entre plusieurs équipes travaillant sur un même produit. Il garantit ainsi une meilleure coordination, une vision unifiée et une approche plus cohérente pour répondre aux besoins des clients.