Scrum master

Un Scrum Master aide une équipe Scrum à appliquer la méthodologie Scrum, en veillant au respect des principes et processus établis par l'organisation.

Ce rôle, créé dans le cadre de la méthode Scrum, garantit qu'une personne experte en la matière puisse coacher les autres et faciliter le travail de l'équipe pour qu'elle soit dans les meilleures conditions possibles.

Rôle du Scrum Master pendant un sprint

Durant un sprint (une phase de développement spécifique guidée par des objectifs définis pour répondre aux attentes des clients), la présence d'un Scrum Master est cruciale. Leur rôle est de s'assurer que les membres de l'équipe travaillent de manière efficace, respectent les délais impartis (timeboxes) et adoptent une approche agile. Ils jouent le rôle de gardien méthodologique, aidant l'équipe à planifier les réunions, accomplir les tâches et collaborer, surtout lorsque celle-ci n'est pas encore suffisamment autonome ou agile.

Le Scrum Master accompagne l'équipe vers l'émancipation et le self-management.

Missions principales d'un Scrum Master

Auprès de l'équipe :

• Coacher l'équipe dans son adoption de Scrum.
• Intervenir si nécessaire, par exemple en interrompant les membres qui dépassent leur temps de parole lors des réunions quotidiennes (daily Scrum).
• Former les membres à l'intégration des principes du self-management dans leur cadre de travail.
• Encourager l'équipe à respecter les délais pour accomplir les tâches et organiser les événements Scrum.
• Aider l'équipe à se concentrer sur des incréments de produit efficaces et à lever les obstacles pour progresser.

Auprès du Product Owner :

• Faciliter la collaboration entre les parties prenantes pour accélérer les prises de décision.
• Aider à planifier de manière empirique le développement du produit.
• Proposer des techniques pour améliorer le produit.
• Soutenir le Product Owner dans la gestion du Product Backlog (liste des fonctionnalités à modifier en fonction des retours clients).

Objectif du Scrum Master

Le succès d'un Scrum Master réside dans le fait que l'équipe n'ait plus besoin de lui. Par exemple, il dirige souvent les rétrospectives (réunions de bilan visant à améliorer le processus pour le sprint suivant). Pendant ces sessions, il aide l'équipe à identifier ce qui a bien fonctionné, ce qui a moins bien marché, et comment améliorer la gestion Scrum.

Un membre de l'équipe exprimant l'envie de diriger lui-même la prochaine rétrospective serait un signe de réussite : cela démontrerait qu'il est autonome et qu'il a pleinement intégré les principes de la méthodologie Scrum.