Plénitude

Le concept de plénitude a été introduit pour la première fois par Frederic Laloux dans son livre Reinventing Organizations.

Dans cet ouvrage, Laloux présente le concept de l'organisation Opale (Teal), une approche moderne des organisations, plus évoluée que les structures hiérarchiques traditionnelles du type "fais ce qu'on te dit".

Les organisations Opale sont des lieux de travail psychologiquement sûrs où vous pouvez donner le meilleur de vous-même, en étant assuré que les autres membres de l’équipe vous aideront et vous soutiendront dans la mesure de leurs possibilités.

Ces organisations reposent sur trois piliers : faire confiance aux autres, être pleinement soi-même, continuer à évoluer.

Frederic Laloux fait référence à ces trois piliers comme :

• L’auto-gouvernance (self-management),
• La plénitude (wholeness),
• La raison d'être évolutive (evolutionary purpose).

Le concept de plénitude fait référence à l’idée qu’au sein d’une organisation Opale, vous pouvez être pleinement vous-même.

Vous pouvez explorer les compétences que vous souhaitez développer, même si vous n’avez pas été formé spécifiquement pour cela.

Vous n'avez pas à prétendre être quelqu'un d'autre au travail pour impressionner un patron ou obtenir une promotion.